難處
較落后地區(qū)容易“被平均”，鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理半徑擴大增加生活成本
撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)加快了城鎮(zhèn)化的步伐，卻并非事事都能做到“齊步走”。
“有通村路，無通組路。”今年60歲的陳明逵，已經連任六屆朱家溝村村支書。干了20多年村干部的他，對撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)深有感觸。
大隊變小隊，小隊的項目就會被“吞并”。陳明逵解釋道：“因為3個村變1個村了，項目減少了一多半，修路、灌溉、通電的項目就輻射不到各個小組。我們村至今還有3個組不通路，這樣會讓本來就貧困的村民生活更加困難。”
目前，國家許多針對邊遠地區(qū)的基礎設施投資都是以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為對象，被撤并鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)的投資機會隨之喪失。撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)對人員機構做了“減法”，但與此同時，也讓公共服務在無形中縮水。鄉(xiāng)鎮(zhèn)管轄面積擴大，增加了農民的辦事難度和經濟負擔，公共服務匱乏、經濟基礎薄弱的地區(qū)成了“被平均”的對象。
海棠園村，就是這樣一個“被平均”的例子。距離中心鎮(zhèn)最遠，還是鎮(zhèn)上唯一一個不通公路的村莊。
撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)以后，許多事都得去鎮(zhèn)上辦，也就越發(fā)不方便了。“到鎮(zhèn)上至少有13公里的路，路費、餐費不說，要是碰到領導出門或者下鄉(xiāng)，還得住一晚上，一趟的成本就得百元，這對我們靠山吃山的群眾來講，花費已經很高了。”被撤銷鄉(xiāng)鎮(zhèn)的老鎮(zhèn)長雷明星說。
這個困境，鄉(xiāng)鎮(zhèn)也意識到了，于是先后設立服務中心、維穩(wěn)中心、辦事處等機構，但效果仍待檢驗。
不能過度撤并，已經成為許多人的共識。賀海寧坦言：“現(xiàn)在撤并得剛剛好，再精簡就有問題了，會導致基層政府的靈活性和機動性降低。”
從區(qū)域的特殊性講，寧陜縣許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)都處于泥石流、滑坡點，一旦有災害發(fā)生，在資源向中心鎮(zhèn)傾斜的新體系內，信息能否及時傳達、物資能否順利運到都是問題。
從民風民情上講，在中國農村，有開村民大會的習慣，傍晚一召集，村民們陸陸續(xù)續(xù)搬著凳子結伴而來，在輕松熱鬧的氛圍中既完成工作，又密切了干群關系。而隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)半徑的擴大，村組的撤并，這樣的場景卻變得少見了。
在教育上，寧陜縣民政局的安明友提到，如果再撤并，勢必會造成一些生活能力較弱的孩子被迫去較遠的學校讀書，導致農村孩子上學成本增加，“上學之路”變得更加艱難。
思路
不能只是鄉(xiāng)鎮(zhèn)名義上的變更，將以移民搬遷為契機解決遺留問題
撤并鄉(xiāng)鎮(zhèn)，減法做得迅速，卻也滋生了鄉(xiāng)鎮(zhèn)如何撤并、人員如何分流、機構如何改革等令人頭疼的問題，這些坎兒跨不過去，即便做了減法，效率也未必增加。
“經過幾番研究討論，筒車灣鎮(zhèn)實行競聘上崗、提前退休、調整職務的辦法進行人員分流，引入競爭機制，因職選人，讓干部隊伍精干起來。”賀海寧說。
這樣的減法，帶來了增效。雷明星回憶起當年開會的“陣容”：“沒有合并之前，開個大會要一百五六十人，住宿難安排，經費也高。撤并之后，開會只要七八十人，工作效率更高，也方便管理了。” 老鎮(zhèn)長回憶說，以前村干部都被戲稱為“一包煙干部”，因為工資待遇低，平均一天只有7塊錢，只夠買一包煙。撤并之后精簡了鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構和公職人員，加之政策的保障，情況才稍有好轉。
撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)，陜西走出了自己的路子。著眼于陜南地質條件較差、山體穩(wěn)定性脆弱的特點，2011年7月1日，陜西省政府辦公廳印發(fā)了《陜南地區(qū)移民搬遷安置工作實施辦法(暫行)》。
《辦法》要求，在陜南移民搬遷中，讓搬遷群眾“搬得出、穩(wěn)得住、能致富”。這一舉措不僅主動尊重自然規(guī)律，改善群眾生產生活條件，更成為了消除撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)后遺癥的“解藥”。
“并村不并戶就沒有實效！”賀海寧分析道，如果較為偏遠的住戶不搬遷，那么撤并的鄉(xiāng)鎮(zhèn)只是名義上的變更，百姓依舊分享不到改革的成果。
撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)要想加速起航，在發(fā)展壯大鎮(zhèn)域經濟、增強自身造血功能外，還需把移民搬遷作為新抓手。二者結合方能達到撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)的真正目的，促進城鎮(zhèn)化建設，讓群眾脫貧致富，生活得更有尊嚴更幸福。
