□ 湯珊珊
當前，著眼黨和國家事業發展需要，各級各部門必須從組織路線服務政治路線的高度出發，把握好干部選、育、管、用四個環節，建設一支政治過硬、德才兼備、堪當重任的高素質人才隊伍。
精準選拔干部。治本在得人，得人在審舉，審舉在核真。要想選出組織放心、群眾滿意、干部服氣的有用之才，必須講原則、講方法。堅持用人以公，在選人時要出于公心，營造風清氣正的政治生態。細化選拔標準、厘定重要行為特征，讓選人者考有抓手、察有章法，把那些投機鉆營的“兩面人”剔除出去。透過現象看本質，既聽其言、更觀其行，既察其表、更析其里，聽取領導意見、收集干部評價、打聽群眾口碑，做到多方印證、多維考量、立體識人。
科學培養干部。要健全干部培養體系，通過崗前培訓、理論指導、輪崗鍛煉、結對幫帶等方式促進干部成長。要營造你追我趕、奮勇爭先的學習氛圍，讓干部從對重大問題的思考中增長見識見解，從聯系群眾的過程中涵養為民情懷，從處理復雜問題的工作實際中提升能力水平。
嚴格管理干部。嚴管就是厚愛，是對干部真正負責。要堅持思想教育從嚴，積極推進黨史學習教育，及時通報紀律審查情況和典型案例，把牢思想教育“總開關”。堅持作風建設從嚴，扎實整治“四風”等突出問題，大力開展作風整頓，督促干部緊密聯系群眾。堅持監督檢查從嚴，加強對重點領域、重點人群、重點時段的監督檢查，對班子換屆、干部調整、婚喪嫁娶、子女考學等易發生腐敗問題的時段，及時跟進監督，嚴肅追究問責，形成持續有力震懾。
合理使用干部。要細心考察掌握干部的優點和缺點，根據崗位要求、任職條件，把干部德才素質的共性要求與個性區分相結合，因材施用、人崗相適，提高工作效能。全面了解干部的德、能、勤、績、廉，充分發揮考核在干部任用中的導向、評價和監督作用，把考核結果作為干部任用提拔和激勵約束的重要依據，形成能者上、庸者下、劣者汰的鮮明導向。
